[SPEAKER_04]: Posso fazer uma pergunta sem escrever? Minha mão está quebrada. Oh, tudo bem. Obrigado.
[Collins]: Não posso te mostrar nada.
[Jessica]: Muito bem, pessoal, vamos começar. Obrigado novamente por estar aqui. Meu nome é Jéssica. Sou residente de Medford de terceira geração e venho de uma longa linhagem de professores. E sou um dos muitos voluntários maravilhosos da campanha Invest in Medford. Estou muito animado por estar aqui com todos vocês esta noite nesta linda e linda Biblioteca Pública de Medford. E o objetivo deste evento é ser uma conversa guiada com os nossos representantes eleitos que estão liderando estas e outras iniciativas de questões. Então, obrigado por passar um dia conosco. E antes de entrarmos em tudo, só quero que todos saibam como será o formato disso. É um pouco diferente. É um pouco interessante. Mas o objetivo disso é envolver-se com esse centro comunitário. Se você tiver alguma dúvida, não as postaremos. Estaremos guardando isso para o fim. Mas em termos de como isso vai funcionar, Todas as perguntas serão respondidas. Eles têm dois minutos para responder apenas para manter as coisas em movimento, porque temos uma parada brusca às 8h30 por respeito ao pessoal da biblioteca. Portanto, as perguntas de tempo serão limitadas. Todas as perguntas que estamos respondendo hoje estão ali. Então isso acontecerá no final da nossa seção informativa do painel. E só para garantir que chegaremos na hora certa e não manteremos todo mundo aqui até tarde, não faremos uma longa fila para perguntas. Nós apenas vamos levá-los Além disso, isso será gravado e postado online, então se houver alguém que não pôde comparecer esta noite, que esteja procurando mais informações, elas serão disponibilizadas. No fundo da sala, temos alguns recursos. Portanto, sinta-se à vontade para levá-los, lê-los, levá-los para casa com você, entregá-los a um amigo. Tudo isso está disponível para você. E eu, assim como muitas pessoas aqui, somos voluntários na campanha. Se você tiver alguma dúvida, estou muito animado porque a energia voluntária que temos para pais, professores, proprietários e locatários realmente se unindo e tornando esta campanha o que ela é, estou muito animado por estar aqui com vocês esta noite. Então, sem mais delongas, para apresentar nossos painelistas. Portanto, temos Mary Graham do lado esquerdo esta noite, a vereadora Anna Callahan e o vice-presidente municipal Ben Grant. Estou honrado por estar sentado aqui ao lado de vocês três, então muito obrigado pelo que vocês fazem e pelo que são capazes de fazer esta noite. Então, para começar esta noite, gostaria de passar a palavra a Mary Graham.
[Graham]: Todos vocês podem me ouvir? Olá a todos, meu nome é Jenny Graham. Acho que conheço muitos ou a maioria de vocês há cinco anos como membro do comitê escolar, mais recentemente fui vice-presidente. Também sou presidente do Medford Comprehensive High School Building Committee para a família de Princeton, comumente referido como FSEA. A FSEA é uma autoridade estadual que ajuda comunidades como a nossa a construir novas escolas secundárias. Então não estamos aqui para falar sobre nada do ensino médio, mas quero mencionar que esse é outro chapéu que uso, então se você tiver dúvidas sobre isso, ficarei feliz em respondê-las depois disso. Estou animado por estarmos aqui porque estou animado por todos nós podermos participar desta votação. Portanto, esta é a primeira vez em Medgar que permitimos que todos tenham escolha e voz na forma como nossos alunos avançam. E temos algumas questões realmente importantes em votação este ano. Na minha opinião, deveríamos ter feito isso antes. Podemos debater os méritos disso. Novamente, em outro momento, talvez durante um café ou um coquetel. Mas aqui estamos e temos algumas escolhas a fazer. Se você está acompanhando o orçamento escolar ao longo do último ano, sabe que enfrentamos algumas decisões muito difíceis. Essa é uma boa maneira de dizer que demitimos seres humanos que trabalham em nossas escolas. Então confie em mim quando digo que ninguém quer fazer isso, não importa de que lado do corredor você esteja. Há realmente um desacordo de que precisamos de mais e não menos apoiantes da saúde mental nas nossas escolas, de que os nossos professores ficam sem, de que os nossos edifícios estão em mau estado e de que não temos recursos para financiar o nosso programa de substituição de tecnologia. Então, esses são fatos reais. Eles estiveram muito presentes quando negociámos o orçamento no ano passado. O orçamento inicial era muito pior do que onde estava, e só chegamos a um lugar um pouco menos ruim porque usamos fundos únicos, também conhecidos como dinheiro grátis. para preencher temporariamente a lacuna. Essa não é uma estratégia de financiamento para custos operacionais futuros ou realmente para qualquer conteúdo sustentável. Eu sei disso, sou formado em finanças, sou formado pelo Babson College, administro uma empresa, entendo perfeitamente o que é necessário para tomar boas decisões sobre esse tipo de coisa. E às vezes você tem que fazer coisas no curto prazo que lhe dão a ponte para o longo prazo e foi isso que fizemos. Então aqui estamos, do outro lado da ponte e prontos para fazer um plano de longo prazo. Tenho esperança de que a energia nesta comunidade diga sim, queremos investir em Medford, queremos investir nas crianças, queremos investir no nosso corpo de bombeiros, queremos investir nas nossas estradas, e teremos uma conversa completamente diferente da próxima vez do que realmente tivemos no ano passado. ciclos orçamentários que estive aqui. Sempre foi uma versão ruim porque simplesmente não há dinheiro suficiente. E estou pronto para ter uma conversa diferente onde possamos falar sobre fazer mais pelos nossos alunos. Então vou deixar aí. Vou passar para Naomi Kern. E estamos entusiasmados por estar aqui conosco. Estamos felizes em responder às suas perguntas. E é isso.
[Callahan]: Acabei de perceber que somos um novo painel de garotas loiras. Então eu queria falar para uma boa foto porque muitas pessoas estão perguntando por que temos que aumentar a esperança? Por que estamos tentando aumentar o sexismo? E então a questão básica é realmente: temos dinheiro suficiente para prestar os serviços que desejamos em nossa cidade, que realmente esperamos de alguém que mora em qualquer cidade de Massachusetts? Então, começarei dizendo que estamos em 320º lugar entre 351 cidades e vilas. Esse é o orçamento de 2024, em termos do nosso orçamento per capita. Isso significa que temos um orçamento por pessoa menor do que o de todas as outras 58 cidades, e é menor por pessoa do que 90% das cidades. As únicas cidades que têm um orçamento por pessoa menor do que o nosso são muito menores que Nova York. Então a verdade é que Simplesmente não podemos administrar uma cidade com a quantidade de dinheiro que temos. E a Proposta 2.5, não sei quanto estamos, precisamos entrar nisso especificamente, mas a Proposta 2.5 em Massachusetts significa que se vamos aumentar os impostos mais do que o valor total de impostos que trazemos para a cidade , mais de 2,5% ao ano, colocamos isso em votação e pedimos aos eleitores que tomem essa decisão, e é isso que estamos fazendo aqui. A outra coisa que quero levantar agora, porque as pessoas fazem muito essa pergunta, Existe algum lugar em nosso orçamento onde podemos economizar e economizar? Este gigante pedaço azul da torta são as nossas escolas. Penso que todos, em ambos os lados desta questão, compreendem que temos uma enorme lacuna de financiamento nas nossas escolas e que precisamos de encontrar mais financiamento para as nossas escolas. O próximo é o seguro. O seguro é exigido por lei. Não podemos, isto não é discricionário, não podemos cortar esse orçamento. O próximo orçamento é o das pensões. As pensões, mais uma vez, são um contrato, mas não podemos simplesmente decidir. Os próximos dois são bombeiros e polícia. Não creio que alguém de ambos os lados desta questão fragmentada e embrulhada queira que reduzamos drasticamente o nosso corpo de bombeiros ou o nosso departamento de polícia. A próxima é a rodovia DPW. Isso significa nossas estradas. E o que é importante entender sobre as estradas é que quanto mais você subfinancia elas, mais dinheiro, você aumenta o valor da dívida que terá que pagar mais tarde. Então, por exemplo, fizemos uma avaliação de estradas. Tem cinco classificações, um, dois, três, quatro, cinco. 49% das nossas estradas enquadram-se nas duas piores categorias. E aqui está o problema. Custa pelo menos 30 vezes mais consertar uma estrada de categoria cinco do que consertar uma estrada de categoria dois. Então, se você sempre consertar suas estradas de categoria dois e sempre mantê-las em boas condições, você pode realmente fazer isso com o financiamento estatal. Mas quando você permite, quando você os subfinancia e permite que eles fiquem em um estado tão dilapidado, você simplesmente não o faz. Nas administrações anteriores, Você está aumentando o montante da dívida que temos. Portanto, você não pode subestimar suas estradas. Depois das estradas estão os títulos. Mais uma vez, temos que devolver esse dinheiro. Isso não é algo que possamos simplesmente decidir não pagar. E agora estamos entrando nesses pequeninos, não estamos trabalhando aqui nesses pequeninos. Com a biblioteca, as instalações e outros departamentos pequenos como o RH, coisas que simplesmente não podemos cortar. Não há nenhum lugar neste orçamento onde haja uma tonelada de desperdício. Não há lugar nenhum neste orçamento. Já temos, ao longo de décadas, cortado e cortado e cortado e cortado. Não há outro lugar para cortar. Simplesmente não temos orçamento para sustentar uma cidade do nosso tamanho. E eu gostaria de passar para o prefeito, se bem me lembro. Muito obrigado.
[Lungo-Koehn]: Obrigado Prefeito Graham e O vereador Kelly deu uma ótima explicação. Não sei quanto mais você deseja ouvir de mim, mas tenho certeza de que haverá uma série de perguntas. Estou aqui para apoiar perguntas barulhentas. Acho que a questão seis e a questão sete são as mais importantes para mim. Há anos que trabalhamos num novo ambiente para nós e penso que é essencial que agora seja o momento de podermos ir para o projeto final, ir à licitação e construir esse novo edifício para os nossos funcionários e para a nossa cidade. . E a questão sete especialmente, Eu fiz um vídeo, fiz quatro vídeos, estão todos nas redes sociais, e então vou demorar mais do que falarei esta noite, mas a pergunta sete, 500.000, e isso é contratar um completamente equipe separada do DPW que pode apenas trabalhar em nossas ruas e calçadas, preencher buracos, fazer patchwork e Talvez selar nossas estradas, como mencionou o Conselheiro Calderón. Vamos fazer a manutenção preventiva. E estamos ativamente tentando fazer isso. Temos um diretor DPW incrível, um engenheiro municipal incrível. Eles estão trabalhando muito com financiamento e mão de obra. Simplesmente não está totalmente lá. Então, para ter um centro, para resolver um dos maiores problemas que ouço falar o tempo todo, minha rua, minha calçada, não é segura. Acabei de quebrar um pneu. Ser capaz de fazer isso e investir US$ 500.004 só para voltar para a cidade é essencial. Escolas, sejam duas, três, quatro, US$ 500.004 só para investir na manutenção preventiva e na manutenção que já deveríamos estar fazendo. Simplesmente não temos financiamento E finalmente temos alguém do lado da cidade pela primeira vez. É o nosso primeiro diretor de manutenção de instalações. Ele é na verdade. envolvidos no departamento escolar, bancos, assim como nosso diretor de planejamento, desenvolvimento e sustentabilidade. Eles estão ajudando as escolas a garantir que estamos realizando o trabalho. O mais importante para mim é que este ano garantimos que todas as nossas câmeras de segurança estejam funcionando. Garantimos que todas as fechaduras das portas foram trocadas, então agora sabemos quem Tínhamos luzes que estavam acabando, não havia iluminação. Esses são os projetos que estamos trabalhando para manter. E nunca tivemos, é como fazemos agora no lado da cidade, mas no lado da escola, ainda não temos aquelas verificações anuais de manutenção de rotina, verificações por escrito dos nossos sistemas. Deixamos nosso RH piorar tanto nos últimos 20 anos com nosso empréstimo para a escola política que está nos custando mais de um milhão de dólares para um OPM e um arquiteto. E são quase US$ 20 milhões para levar AC e HVAC apenas para essas duas escolas. Elas foram construídas ao mesmo tempo que nossas outras escolas não federais. Isso é apenas HVAC, VRM, etc. Portanto, ser capaz de investir várias centenas de milhares de dólares para fazer a manutenção de rotina e a manutenção anual das nossas escolas é essencial. Precisamos fazer isso para evitar o mal. Não podemos permitir isso, não podemos continuar assim. Simplesmente não podemos, especialmente quando temos residentes que dizem: por favor, ajudem a financiar a nossa escola, a financiar a nossa cidade. e colocá-lo em votação. Você sabe, há pessoas que eu conheço que não podem pagar, e eu disse em meus vídeos, e direi esta noite, há exceções por aí. Nossos avaliadores têm cópias impressas on-line no escritório do avaliador. Temos uma calculadora no site da nossa cidade que lhe dirá como isso irá afetá-lo e quais opções existem para você caso haja isenções e exclusões. Portanto, existem maneiras, e a maior parte da questão sete é o pessoal atual do nosso Departamento de Estado. Agora que fizemos, diremos para fazer o trabalho duro, você não está administrando direito. Lembre-se de Graham e eu, e o comitê escolar, e o superintendente, e nossa equipe financeira, fizemos o trabalho duro, fizemos um trabalho muito duro. Recebemos de dois a três milhões de dólares do nosso departamento escolar. Queremos que os contribuintes nos informem: querem que façamos isso de novo? Porque teremos que cortar pelo menos US$ 2 milhões em pessoal do lado da escola, mas isso também vai afetar o lado da cidade, porque dou prioridade às nossas escolas. E haverá algumas reuniões orçamentárias difíceis no futuro se a pergunta sete não for aprovada, porque estarei Quero dizer, estamos falando de reuniões que ultrapassam o orçamento. É como, por favor, nivele o fundo o máximo que puder. Já estamos falando sobre isso. Não é má gestão, é o facto de os custos escolares, que são a maior peça deste puzzle, terem aumentado pelo menos 8% em todo o estado. Não podemos cortar o transporte dos sem-abrigo. Isso é cerca de US$ 500.000. Jenny provavelmente conhece os números melhor do que eu. Não podemos cortar certas coisas que são essenciais na nossa escola. Transporte para moradores de rua, transporte, custos de educação especial, não podem ser cortados. Portanto, nossos cortes vêm das pessoas. Nossos cortes vão direto para a sala de aula, direto para os apoios de saúde mental, os conselheiros orientadores, pessoas que são necessárias para nossos alunos. Desde COVID tem sido extremamente difícil. Nossos filhos estão lutando e sabendo que fizemos o trabalho duro e fizemos os ajustes e mudamos o que eu senti que precisava ser mudado. Trabalhei com o comitê escolar. Trabalhei com a Câmara Municipal. Aprovamos um orçamento e elaboramos esse plano. Trabalhamos juntos. Tem sido muito, muito transparente. Tudo o que fizemos foi divulgado em comunicados de imprensa. Acho que há uns quatro lá em cima. Estamos fazendo vídeos. Estamos falando publicamente. É tudo transparente. Queremos que você tenha o direito de votar. Sim ou não? E eu dividi uma dessas perguntas, porque sei que há algumas pessoas que não podem pagar. Portanto, a pergunta seis está na sede obrigatória. Isso é uma exclusão de dívida. Assim que a dívida for paga, isso diminuirá os impostos devidos. Então sim, isso passa. Pergunta sete, você falou. E a pergunta oito, eu também adoraria poder trabalhar em prol dos nossos objetivos, que era melhorar o horário do ensino médio e profissional e colocar nossos filhos na sala de aula um pouco mais. Agora isso precisa ser negociado, então não vamos nos aprofundar nisso. Isso acontecerá na mesa de negociações. Sem esse financiamento isso não será possível. Isso não será possível. Então agora é a hora de Algumas cidades e vilas fazem substituições com bastante frequência. Nós nunca fizemos isso. Em apoio a essas questões substitutivas, votarei sim. Só peço que você faça sua lição de casa. Peço que você mantenha a mente aberta e pense realmente sobre isso, especialmente como isso afetará você e sua família. Eu entendo que essas duas pessoas são meu fardo. Espero que tenham sucesso.
[Jessica]: realmente adorável segue para a parte que todos estavam esperando, a conversa guiada. Então, a maneira como decidimos fazer isso é abordando pergunta por pergunta, tópico por tópico. E quando os voluntários e eu estávamos montando isso, levamos em conta o que a maioria das pessoas tem nos perguntado, que tipo de perguntas recebemos. Nós alcançamos as coisas que ouvimos com mais frequência. Então todas essas questões, essas questões ativas para esta conversa, são informadas por eleitores como você. Então, vamos começar com algumas coisas financeiras realmente excelentes. A culpa foi minha. Eu deveria ter pedido a todos que silenciassem seus telefones pessoalmente. Fui lembrado de fazer isso, mas então simplesmente esqueci. Então, se todos pudessem silenciar seus telefones, seria incrível. Então vamos começar com dinheiro e logística grátis para a receita. Então, o que é dinheiro grátis? Quais são alguns dos projetos para os quais você pode usar dinheiro grátis? e apenas abrindo a discussão sobre o novo crescimento da receita comercial, por que essa não é uma fatia maior do nosso orçamento, o que está sendo feito para expandir essa área. Portanto, fico feliz em repassá-lo aos membros do painel se eles quiserem começar a separar essas questões.
[Callahan]: Ok, acho que vou pegar o que é dinheiro de graça, e então o prefeito vai pegar os projetos que estão esperando para que o dinheiro de graça seja usado. Então, dinheiro grátis, nome idiota, não é grátis, não é dinheiro. OK? Então, pré-dinheiro é o termo oficial para, no final da temporada orçamentária, digamos que seu orçamento fosse de US$ 108 milhões e, no final do orçamento, você gasta US$ 107 milhões, essa diferença de US$ 10 milhões, é chamada de pré-dinheiro. Agora talvez você tenha tido um pouco mais de receita do que esperava, talvez não tenha gasto em algo que pensava que gastaria, mas é muito comum, e o que é importante entender é que o estado de Massachusetts recomenda que as cidades tenham entre 3% e 5% de seu orçamento em dinheiro grátis a cada ano. Agora, 3% a 5% do orçamento federal está entre US$ 5 milhões e US$ 9 milhões. E a razão pela qual é recomendado é porque as agências de títulos fornecerá uma classificação baseada em parte, então essa é uma das coisas que eles usam para fornecer uma classificação de título, que é como uma classificação de crédito. Então, se você não tem dinheiro de graça, se acaba gastando cada centavo, o que ouvi de pessoas assim, deveríamos gastar cada centavo, é mal administrado, não gastamos cada centavo. Na verdade, é mal administrado financeiramente, de acordo com as agências de títulos e de acordo com o estado de Massachusetts, se você gastar cada centavo. Considera-se que você não está sendo financeiramente responsável por isso. Então a coisa mais importante a entender é que precisamos ter dinheiro livre para ter um bom lucro. E o que mais posso dizer sobre dinheiro grátis? Talvez a próxima coisa seja apenas falar sobre para que ele é usado. Outra coisa que direi é que em 2024, criámos, pela primeira vez, um fundo de estabilização de capital. Agora, fomos um dos últimos cinco municípios de 351, desculpe, 10. Fomos um dos últimos cinco a criar um, então finalmente fizemos isso, e é aí que você deve colocar o pré-dinheiro para que possa ser gasto em projetos de capital.
[Lungo-Koehn]: Agora, portanto, o que isso significa? Sim, obrigado. Como eu disse, fiz um vídeo pré-dinheiro e, do lado da cidade, acabamos de colocar um diagrama das necessidades da cidade, o que seria? Gasto 100% aberto de dinheiro grátis em. Apenas descreve as necessidades em Medford. Temos mais de 100 milhões de pendências em nossas ruas e calçadas. Estamos divulgando um comunicado à imprensa esta semana sobre 10.000 residências que receberão uma carta em novembro informando que possuem telefones fixos em suas residências ou que são desconhecidos. Isso representará mais de cem milhões de dólares para a cidade consertar essas minas de chumbo. Então aí você tem mais de US$ 200 bilhões, US$ 200 milhões. Então você também tem um grande problema com infraestrutura de água e esgoto, investidos há mais de 420 anos, isso significa provavelmente várias centenas de milhões de dólares para construir a nossa infra-estrutura de água e esgoto. Então, entre a liderança que precisa ser, as novas diretrizes federais dizem que precisamos cuidar dessa questão da linha de chumbo durante os próximos oito a dez anos, temos que consertar nossas ruas e calçadas, e temos que consertar nossa água e esgoto infraestrutura. Só isso é US$ 400 milhões. Então temos no bolso, aqui mesmo. vários milhões em diferentes baldes. Um deles, como disse o conselheiro Callahan, são cinco milhões numa conta de estabilização. Esse é o nosso fundo de emergência, e é importante tê-lo caso algum grande projeto, como um novo telhado, precise ser realizado de qualquer maneira. Então colocamos, isso incluído, colocamos seis milhões nisso. Cinco milhões foram para uma conta de estabilização de melhoria de capital. Então foram cinco milhões, foi o nosso primeiro, A primeira estabilização ocorre e, a partir de 1º de julho, ou tivemos projetos com custos ultrapassados ou tivemos emergências de cerca de US$ 1,2 milhão, apenas a partir de 1º de julho. Isso inclui o aquecedor de água quente da Brooks School, o azul, que custou algumas centenas de milhares. Tivemos, Então aquele era um alimentador de água. Tivemos segurança no trânsito, melhorias na segurança no trânsito na Central e na Spring Street. Esse projeto custou mais de US$ 250.000 e precisávamos gastar dinheiro. Hoje, houve outro pedido de subsídio equivalente, para um subsídio equivalente de MVP de US$ 35.000, e a lista continua. Então, em apenas alguns meses, precisávamos gastar US$ 1,1 milhão. Essa conta caiu para US$ 3,9. E isso só serve para mostrar as emergências, os excedentes e o custo das coisas que precisamos fazer. Temos um plano de melhoria de capital que você também pode acessar em nosso site. Isso nos faz gastar milhões de dólares por ano apenas em equipamentos. DBW, viaturas policiais, caminhões de bombeiros e a lista continua. Então, por favor, dê uma olhada em nosso plano de melhoria de capital. É um plano de seis anos. Nós, o Collin Center, nos ajudou com esse plano. os esforços de planejamento mais profissionais já realizados. Tínhamos um que foi feito em 2021 e o atualizamos novamente dois anos depois. Então isso está no nosso site.
[Graham]: A única outra coisa que direi sobre o dinheiro grátis, na minha perspectiva, é que o dinheiro é o balde de dinheiro que podemos usar para realizar projetos de capital. Portanto, se não sobrar nada no final do ano, não há oportunidades para projetos de capital. O orçamento escolar não tem recursos. para fazer grandes projetos de capital. Contamos com a cidade para poder conceder esses fundos únicos. Esse é um processo muito típico nas comunidades de todo o estado. As cidades geralmente arcam com os custos desses projetos escolares. O comitê escolar relançou um processo de planejamento de capital diferente e mais rigoroso este ano. Realizamos nossa primeira reunião na semana passada. Parte da razão pela qual fizemos isso é que vejo algumas pessoas na sala que participaram da construção dessas novas escolas e, desde então, não fizemos a coisa certa para mantê-las. E por quê? Dinheiro. Custa dinheiro fazer manutenção. Portanto, há algumas maneiras de consertar isso. Uma é que temos que começar a fazer essa manutenção, o que significa que o orçamento operacional das escolas tem que aumentar. Isso não é dinheiro grátis. Mas a outra é que temos realidades como um aquecedor de água quebrado no Brooks. Eles têm que preparar comida para as crianças no Brooks, precisam higienizar seus equipamentos e não têm aquecedor de água quente. Então eles são, nossa equipe é incrível. Eles fazem tudo o que podem para trabalhar em todas essas coisas. Mas o fato é que, Todas as maneiras pelas quais poderíamos ter feito manutenção até este ponto e não fizemos, isso nos leva a necessidades de capital. E então temos que sair desse ciclo de esperar até que alguma coisa, tem um buraco no telhado, um telhado cai, um aquecedor de água quebra. Deveríamos ser capazes de fazer um trabalho melhor com isso. E podemos dizer que deveríamos ter feito um trabalho melhor nos últimos anos, independentemente do tempo de construção das escolas, 20 anos, 25 anos. Eu concordo com tudo isso. Mas aqui estamos e temos escolhas a fazer sobre como avançar. E para mim, quero avançar de uma forma produtiva que resolva o atraso e nos coloque no caminho a seguir. Obrigado.
[Jessica]: Rapidamente, antes de passarmos para o próximo tópico, queremos discutir um pouco mais sobre o novo crescimento no que se refere ao novo setor?
[Lungo-Koehn]: Sim. Calculamos a média das últimas duas décadas, calculamos a média de qualquer lugar um a um milhão e meio em novo crescimento. No ano fiscal passado, aumentamos esse número para 2,5 milhões. Então estamos crescendo em um novo crescimento. Felizmente, duplicámos o tamanho do nosso departamento de planeamento, que é planeamento, desenvolvimento e sustentabilidade, e temos o nosso primeiro diretor de desenvolvimento económico que está a tentar atrair novos negócios. E temos trabalhado arduamente uma série de projetos que estão em andamento e uma série de projetos que estão por vir no futuro. Então, estamos indo bem com a regeneração, mas estamos sempre buscando expandir. Acho que sim, você deveria me corrigir se eu estiver errado, mas tivemos cinco ou seis instalações de ciências biológicas que estavam prontas para avançar, e esse mercado meio que desmoronou. Comecei a pedir aos desenvolvedores que trouxessem ciências biológicas para Medford logo quando me tornei prefeito em 2020, e naquela época já era tarde demais. Então nós somos, Estamos tentando obter a indústria de tecnologia, estamos tentando obter multi, acabamos de lançar uma RFP para nossos três lotes em Medford Square, que serão de uso misto, habitação acessível, comercial, então estamos fazendo tudo que podemos , teremos o espaço acima do poço nos direitos aéreos e estamos nos movendo, mas isso leva tempo, então você vê muito desenvolvimento agora, mas vê mais e mais com o passar dos anos.
[Callahan]: E rapidamente, o conselho municipal está trabalhando no rezoneamento, e estamos muito entusiasmados com isso para perguntar, porque vamos rezonear para muito uso misto e andares muito mais altos. Aos poucos, à medida que se afasta das praças do metrô, aos poucos vai ganhando mais e mais histórias, mas estamos muito entusiasmados com a quantidade de pessoas que podem ter as suas, e eu também vou, vou mudar para Ross. Então este é o nosso, Este é o setor comercial, novo crescimento, e não sei quanto você pode ver, mas os últimos dois anos foram de crescimento novo maior do que qualquer outro momento nos últimos 20 anos. Então, realmente estamos melhorando.
[Jessica]: Obrigado a todos. No espírito de avançar e fazer melhor, esta é uma continuação maravilhosa, mais uma vez, para a nossa segunda parte da conversa guiada, onde começamos a olhar para três questões válidas e a responder a algumas questões relacionadas com cada uma delas. Portanto, a questão seis é a desexclusão ou desconstrução da sede necessária. Então, o que é uma desexclusão, e se houver uma necessidade clara de uma sede obrigatória, Existe, porque há uma pergunta válida sobre isso. Que tipo de coisas entraram nesse processo? O que acontecerá se a questão seis não for aprovada em termos da infra-estrutura que existe actualmente?
[Callahan]: Ok, na verdade não explicamos completamente a Proposição 2.5. Você gostaria de começar explicando a Proposta 2.5? Deixe-me apenas fazer a Proposta 2.5 e anular a exclusão da dívida. Assim, ao contrário de quase todos os outros estados do país, onde as câmaras municipais podem aumentar os impostos que determinarem que necessitam. Eles são eleitos, concorrem, ou querem aumentar os impostos ou querem não aumentar os impostos, e então, como autoridades eleitas, tomam essa decisão. Em Massachusetts, uma votação estadual aprovada em 1980 dizia que nenhuma cidade ou município pode aumentar a arrecadação total de impostos, o valor total de dinheiro trazido para a cidade, mais de 2,5% ao ano.
[SPEAKER_04]: sem incluir novo crescimento, certo?
[Callahan]: Novo crescimento muda o modelo, isso é diferente. Mas a questão não é que eles não possam aumentar os impostos, é simplesmente que, para aumentar esses impostos, eles colocam isso em votação e permitem que os eleitores tomem essa decisão por si próprios. Mesmo os proponentes da Proposta 10.5 não a queriam. Então costumava passar 30 anos sem nunca 40 anos sem nunca colocar isso em votação. Eles acreditavam que deveria ser colocado em votação e os eleitores deveriam decidir. Substituir é algo que você aumenta o valor total que pode ser a arrecadação de impostos. Portanto, no nosso caso, seriam US$ 3,5 milhões para a pergunta 7 e US$ 4 milhões a mais para a pergunta 8. E nesse ponto, isso se torna um novo imposto, e pode ser aumentado em 2,5%. porque tem um limite, só pode ser usado para a coisa, bom, os dois só podem ser usados para o que deveriam servir, mas é para projetos de capital, e uma vez quitado, esse imposto vai para baixo novamente. É basicamente isso.
[Lungo-Koehn]: provavelmente seria um empréstimo de 30 anos no valor de US$ 30 milhões para construir uma nova escola secundária, e isso não afetaria o quartel dos bombeiros, sinto muito, o quartel dos bombeiros, e isso não afetaria nossa folha de impostos este ano. Isso seria no próximo ano. Na exclusão da dívida, sim, estamos pedindo 30 milhões para uma nova sede, e a questão era o processo.
[Jessica]: Sim, assim, há uma clara necessidade de medidas de segurança pública, então eu acho um pouco mais sobre o porquê agora e qual seria a diferença se essa reforma da lona não fosse feita.
[Lungo-Koehn]: Sim. Quando eu estava na Câmara Municipal, houve uma proposta que nos foi apresentada. Na verdade, não houve envolvimento da comunidade, nenhum envolvimento de ninguém que eu conheça, exceto o chefe de polícia da época. E isso foi colocado diante de nós. Era o projeto de uma nova sede da polícia. E na época, como vereador, só pedi que tomássemos alguns meses para explorar uma delegacia combinada, um corpo de bombeiros e uma delegacia de polícia. A estação combinada nos pouparia dinheiro no longo prazo. Isso não aconteceu, então quando me tornei prefeito, obviamente enquanto estava em campanha, tornei uma questão central garantir que também daríamos uma olhada em nosso quartel de bombeiros e em todos os nossos edifícios de bombeiros, há seis deles, e colocamos o trabalho que precisa ser feito para tornar o ambiente de vida e o ambiente de trabalho um lugar melhor. Então, desde então, comissionei uma força-tarefa. Investimos milhões de dólares em cinco subestações, janelas, telhados, novas cozinhas e a lista continua. Também encarreguei meu chefe de gabinete, que é meu ofício e engenheiro, de liderar esse projeto. Então ela está trabalhando na sede da Enviro há cerca de mais de dois anos. Eu meio que dei um passo para trás. Tenho outras coisas para fazer. A lista é longa, então dividimos e conquistamos, mas ela liderou esse capítulo com o chefe dos bombeiros anterior e o chefe dos bombeiros atual, e criamos um plano. No momento, ainda está em design conceitual. Esperamos que esteja entrando no design final, especialmente se a votação for aprovada, e estamos trabalhando para isso. para um edifício com 70 anos que necessita de muitas obras. São os mesmos problemas que temos na esquadra da polícia, desde ventilação a roedores, janelas que precisam de ser substituídas e alojamentos que precisam de ser melhor mantidos e actualizados. E a lista continua, e é um prédio antigo, e nosso departamento e nossa cidade merecem coisa melhor. Então é exclusão de dívida. Optamos pela exclusão da dívida porque você pode criar vínculos de várias maneiras. Uma delas é através da exclusão da dívida, e esse é o imposto extra. Ou você pode colocá-lo no orçamento. Você pode colocar a dívida no orçamento. Mas, na minha opinião, se você está pagando centenas de milhares de dólares em títulos todos os anos pela nossa sede, sobre a qual poderíamos ter uma exclusão de dívida, na minha opinião, você está tirando dinheiro de nossas escolas. E simplesmente não podemos permitir isso agora. Não conseguimos. E acho que esse é o caminho muito melhor. Então, o que acontecerá se isso não passar? Eles não sabem por quanto tempo construiríamos.
[Jessica]: Obrigado. Portanto, pode haver algumas perguntas adicionais sobre a questão seis no quadro, então, se houver alguma, faremos o nosso melhor para chegar a elas no final, mas por uma questão de tempo, gostaria de nos manter em movimento. Então, isso foi algo sobre a questão seis, e agora vamos passar para as questões sete e oito, que podem ou não ocorrer em detalhes um pouco mais em suas observações introdutórias. Eu não vou ler isso. Estes são retirados do site da Investment Network, um pequeno explicador de cada uma das questões. O idioma oficial das questões eleitorais também pode ser encontrado em nosso site, bem como no site da cidade, para sua referência. Mas é nisso que iremos mergulhar agora. Então perguntas que tem nome, um pouquinho da embalagem, vamos montar. Portanto, abordaremos qual é a diferença de despesas entre a construção de estradas com uma equipe interna, como esta questão defende, e uma equipe contratada. Recebemos muitas perguntas sobre os detalhes de como vamos gastar esse dinheiro, então entraremos em mais detalhes sobre os planos propostos para isso. E respondendo às reivindicações, do dinheiro que vai para um fundo geral ser um foco restritivo. Então vamos durar duas vezes juntos. Cada um de vocês tem dois minutos para resolver isso na ordem que achar melhor.
[Graham]: Jen, você gostaria de começar? Obrigado. Publicamos um explicador, há algumas cópias no verso, chamamos de uma página porque foi feito para ser impresso no verso, mas talvez seja uma página de duas páginas para alguns. Esse documento foi a nossa tentativa com a deputada Reinfeld, que acho que está aqui em algum lugar, acho que ela está nos fundos, de responder às pessoas que dizem, bem, para que serve isso? E a parte sorrateira é que quando você fala sobre o orçamento escolar, 80-85% do orçamento escolar está sujeito a acordos de negociação coletiva. Isso significa que 80-85% dos nossos custos são com pessoal. Não é incomum, não somos incomuns de forma alguma. Mas a verdade é que não podemos decidir quanto vamos pagar a alguém. Isso acontece em uma mesa de negociação. E para divulgar informações, teríamos que fazê-lo em colaboração com as pessoas na mesa de negociações. Ter esse tipo de conversa quando na verdade não há dinheiro para gastar é extremamente difícil. Então, o que fizemos foi tentar dar a vocês um entendimento com base em números que poderíamos compartilhar, como quanto custaram esses salários no ano passado que usamos fundos únicos para financiar, quantos cargos salvamos. Então, realmente tentamos na pergunta sete daquele explicador contar um pouco sobre o que preservamos quando essa pergunta é bem-sucedida. Para a questão oito, O que tentamos fazer, este fica um pouco mais difícil. Porque o que começamos a falar é o que poderíamos fazer no futuro? E, novamente, estamos de volta à mesa de negociações para falar sobre coisas como salários dignos para nossos paraprofissionais. Fizemos muito trabalho para melhorar as escalas salariais de nossos paraprofissionais. Eles costumavam ganhar apenas um salário mínimo. Agora eles ganham mais do que isso. Mas eles vêm à mesa e nos dizem que merecem mais. Nós concordamos, mas não há mais. Então, o que a gente tentou fazer naquele explicador, dê uma olhada, depois responda as perguntas, é dar alguns detalhes sobre o que podemos fazer sabendo que tudo vai ser gasto nas escolas. O comité escolar, através do seu processo estatutário em torno dos orçamentos, realizará audiências e aprovará um orçamento abertamente. Então, estamos aqui para aprovar um orçamento abertamente. É isso que faremos quando isso for bem-sucedido. Ou cortaremos o orçamento abertamente. Essa é a alternativa. Então o que o sete faz é nos ajudar a não continuar cortando. O que o oito faz é nos permitir ter uma conversa diferente sobre o futuro. Não se trata de fazer cada vez menos.
[Lungo-Koehn]: Obrigado. Vou entrar um pouco na última parte porque embora Sou um membro do comitê escolar, e o membro Graham é o único membro, são sete membros que precisam votar em alguma coisa, e o superintendente e o diretor financeiro criam o orçamento, obviamente com nossa ajuda, conselhos e discussão. Estamos bem claros: são dois milhões, a pergunta sete é dois milhões em pessoal, são Chromebooks para nossos alunos, são manutenção para nossos prédios e é uma equipe do DPW. Agora, o superintendente vai querer tirar US$ 50 mil da manutenção para ajudar no ônibus ou na educação especial? Isso vai ser, obviamente, prerrogativa do superintendente e do diretor financeiro, mas não vamos cortar cargos para financiar outra coisa. Estamos sendo o mais claros possível, sabendo que, obviamente, as coisas vão sobreviver. E com a pergunta oito, vai custar pelo menos isso ou mais. para prolongar o dia escolar. Não vamos gastar de outra maneira. E a exclusão da dívida é a exclusão da dívida. Portanto, não aceito o argumento de que iremos apenas para o fundo geral e vamos gastá-lo em X, Y e Z. Trabalhamos muito duro, o membro Graham e eu, e o Conselheiro Callahan como bem, para equilibrar o orçamento, para conhecer as necessidades, Você sabe, é isso que os contribuintes querem que façamos, e fazemos isso todos os dias. Agora não temos controle total das escolas, mas gastamos muito tempo, gastamos muito tempo naquela área, e estou fazendo isso do lado da cidade, e é a primeira vez que a cidade tem recursos humanos em Medford. Não havia recursos humanos na cidade de Medford até quatro anos atrás, quando me tornei prefeito. Então, responsabilizando as pessoas, garantindo que o dinheiro dos seus impostos seja gasto da maneira certa, estamos fazendo isso. Não é perfeito. acredite em mim, estou começando a olhar para a receita do estacionamento, estou olhando para horas extras, estou olhando para licença médica, estou fazendo isso todos os dias, e o mesmo acontece em Denver agora, nós dois no lado da escola. Então esse dinheiro vai para os nossos filhos, de uma forma ou de outra, é a nossa prioridade.
[Callahan]: A única coisa que tenho a acrescentar é que quando você negocia contratos com os professores, você tem um contrato. Não vejo como isso é possível. E quantas vezes cortamos o orçamento escolar?
[Graham]: Então, na verdade, fui pesquisar e Bedford tem um histórico de estagnar os orçamentos das escolas ou de conceder um aumento que não é suficiente para cobrir os aumentos contratuais. Isso é verdade. Isso tem acontecido em Bedford há muitos e muitos anos. A única vez que consegui encontrar um caso em que realmente reduziu o orçamento escolar foi como nos anos 80. Portanto, realmente não temos um histórico de cortes no orçamento. Infelizmente, temos algum histórico de estagnação do orçamento e temos algum histórico de subfinanciamento do orçamento. Portanto, não há realmente nenhum histórico de cortes no orçamento do lado da escola. Outros departamentos, tenho certeza, tiveram experiências diferentes com isso, mas quando falamos sobre se poderíamos cortar o orçamento, se o fizéssemos, estaríamos distribuindo recibos de pagamento. Estaríamos falando dos cargos que estamos eliminando. E não é isso que ninguém quer fazer. Não é minha prioridade. É preciso haver mais ajuda para nossos alunos, e não menos. Então esse medo, eu entendo. Quando você não distribui pessoalmente os dólares, entendo que sempre há a sensação de que alguém pode não fazer as coisas da maneira que você faz, mas é por isso que temos um comitê de sete pessoas. O prefeito não decide isso. Eu não posso decidir isso. Requer a maioria dos votos do comitê escolar para gastar cada centavo gasto.
[Jessica]: Obrigado a todos por seus pensamentos. Vamos dar-lhes uma salva de palmas. Neste momento, convido qualquer um dos nossos representantes eleitos que apoia esta iniciativa a juntar-se ao restante do painel na frente. Se você tiver alguma dúvida de última hora que gostaria de responder, esta é a sua hora. Mas enquanto todos estão reorganizando, vou dar uma olhada e ver quais são as nossas perguntas frequentes da noite e, em seguida, passaremos por essas questões. Obrigado por entreter um rápido intervalo. Obrigado ao nosso comitê escolar e aos funcionários eleitos do conselho municipal que se juntaram a nós esta noite. Temos o vereador Matt Leming, a vereadora Emily Lazzaro, o membro do comitê escolar Paul Rousseau, o presidente do conselho municipal Zach Harris, a vice-presidente do conselho municipal Kate Collins e o membro do comitê escolar Erin Olapade. Ah, espere, lá está Erin, ela está se escondendo de mim, sinto muito, é claro. Por último, mas certamente não menos importante, Erin Oropon, membro do comitê escolar. Então, nossos adoráveis voluntários responderam às suas perguntas e as estão repassando para mim na ordem das perguntas mais frequentes. Assim, o nosso primeiro tema da noite é abordar a confiança e a transparência no governo. Você acabou de ouvir três autoridades eleitas pedindo aos eleitores que depositem confiança neles, e eles escolheram um caso muito claro para você, então gostaria de dar a todos a oportunidade de falar sobre isso também. Você poderia, qualquer um de vocês, e vamos tentar limitar a duas pessoas respondendo às perguntas para manter o andamento. É segunda-feira à noite, queremos levar todos para casa na hora certa. Então, sim, obrigado. Então, qualquer um dos nossos membros sentados aqui, poderia explicar a formação da força-tarefa financeira e como as questões de transparência e confiança surgem em torno disso. Então, apenas o processo de bastidores, se você puder. E estou recebendo uma pergunta sobre os aumentos no início da sessão. Então, se você quiser apenas dar uma resposta para isso, é isso que as pessoas gostariam de ouvir primeiro. Tudo bem, então vou primeiro para Jenny e depois para Zach.
[Bears]: Então, há dois anos, um pouco depois disso. Tivemos um pequeno desentendimento, eu diria, o prefeito e eu, sobre o orçamento. E, você sabe, e eu acho que é importante ser direto, certo? O Conselho tinha algumas questões sérias sobre o orçamento. Queríamos falar sobre um processo orçamentário aprimorado. Queríamos falar sobre a questão do subfinanciamento. O Vice-Presidente do Conselho Collins e eu identificamos a necessidade, o subfinanciamento significativo e a desculpa de que tipo de fundos financiar as despesas operacionais. E esse orçamento foi até o fim, eu acho, às 2 da manhã. reunião, o prefeito apareceu e, no final, fizemos algumas melhorias no orçamento e conversamos sobre o que faríamos no ano seguinte, e esse orçamento realmente foi aprovado, eu acho, por unanimidade, ou pelo menos o O vereador e eu, ao meu lado, votamos a favor no final da noite. No ano seguinte voltamos e adotamos uma abordagem um pouco diferente, realmente focando em como seria um melhor processo orçamentário para a cidade. E o que acabou por acontecer, o conselho voltou a apresentar, colectivamente, por unanimidade, um conjunto de pedidos de orçamento, num certo sentido, exigências orçamentais. O presidente Morell na época, Nicole Morell e eu fomos nos encontrar com o prefeito e nos sentamos e dissemos: aqui está o que o conselho quer. Queremos um processo orçamental melhor, queremos mais financiamento para as nossas escolas, queremos mais financiamento para a nossa biblioteca. E o que conseguimos negociar em nome do conselho como liderança do conselho com o prefeito foram três coisas. A formação de uma força-tarefa financeira, consistindo na liderança do comitê escolar, no conselho municipal e no prefeito, o compromisso de estabelecer um novo processo orçamentário por meio de uma portaria orçamentária, que aprovamos este ano e usamos no orçamento deste ano, iniciando o processo mais cedo do que nunca no da forma mais transparente possível e o compromisso de realmente resolver esta questão do subfinanciamento. E foi isso que a força-tarefa financeira fez. Lançamos, novamente, vários comunicados de imprensa. Anunciamos isso na época do orçamento no ano passado. Anunciámos a formação do grupo de trabalho e depois anunciámos
[Graham]: Obrigado. Então, para as perguntas que estão na comunidade sobre a força-tarefa financeira, foi exatamente isso que fizemos sempre que nos reunimos. Tínhamos uma pergunta a responder: qual é o nosso plano futuro? Conversamos detalhadamente sobre o que poderia ser. Conversamos muito sobre planos para o futuro. Conversamos sobre o ensino médio ficando online. Conversamos sobre o que é o início de uma série de substituições ou é o fim? Você sabe, é uma chance única? E nós meio que pousamos Acho que diria em algum lugar no meio. Portanto, não queremos colocar questões diante de vocês, como algumas comunidades fazem todos os anos. Somos novos nisso em Medford. Não temos força comunitária sobre como fazer isso, como ter conversas produtivas e respeitosas. Estamos todos aprendendo através desse processo. Então vocês estão todos aqui. Você não é totalmente a favor. Obrigado por isso. E chegamos a um número grande o suficiente para fazer a diferença. menor do que a real necessidade. E o que isso significa? Isso significa que criámos, mais uma vez, uma ponte para um local onde o desenvolvimento pode ajudar a começar a suportar um pouco mais da carga do que historicamente tem sido capaz de fazer nesse sentido. O comentário final foi sobre o aumento do comitê escolar. Eu só quero corrigir o registro. Não recebemos um aumento de 143%. recebemos um aumento de US$ 5.000 pela primeira vez para o cargo em 24 anos. Eu poderia contar-vos e depois podemos conversar sobre todo o trabalho que a comissão escolar faz, é equivalente ao trabalho do conselho e continuo a acreditar que devemos receber o mesmo que o conselho. Mas 5.000 não são 143% de US$ 12.000, então é isso. Obrigado.
[Jessica]: Ok, obrigado por isso. Ao analisarmos as perguntas adicionais nesta categoria de transparência, recebemos uma pergunta sobre algumas subvenções que a cidade recebeu para obras rodoviárias e também para reparação de tubagens de chumbo. Algum de vocês quer falar um pouco sobre isso e talvez mergulhar nisso? Você quer pegar?
[Lungo-Koehn]: Temos um requerimento para o EAP para reparo de tubos de chumbo, mas não temos, não sabemos se conseguiremos isso por mais um mês.
[Jessica]: Ok, então o dinheiro da subvenção não está garantido ou acessível no momento?
[Lungo-Koehn]: Não é garantido. Sim, a bolsa EAP é, ainda não sabemos. Será mais um mês e, se conseguirmos o subsídio, será, bem, um sexto da necessidade, ou um pouco acima do problema principal. Ok, então é um dia de fã. Sim. É uma quantia substancial de dinheiro, mas quando se fala de mais de 100 milhões de dólares em substituição que precisamos fazer, a doação de 20 milhões que solicitamos através da EPA, tocaremos apenas em uma fração disso. Obrigado.
[Jessica]: Alguém mais tem alguma ideia antes de eu ir? Desculpe, estamos apenas respondendo a perguntas. Uma coisa posso dizer, no final haverá tempo, todos se misturarão, então, por favor, permitam que os Conselheiros respondam a quaisquer perguntas.
[Lazzaro]: Uma coisa que posso dizer sobre os subsídios aos quais você pode se inscrever por meio da EPA e de outros subsídios empresas, oportunidades, fundações. Você não pode financiar uma cidade, não pode administrar um orçamento para uma cidade do nosso tamanho apenas com doações. Simplesmente não seria suficiente. E há oportunidades para coisas assim, e é emocionante. Posso dizer com certeza que Alicia Klein e outros chefes de departamento estão aproveitando todas as oportunidades que encontram e estão cientes dessas oportunidades. Também conversei com Tim McKibben sobre uma série de oportunidades que eles conhecem. Portanto, é algo que está sendo utilizado quando está disponível.
[Jessica]: Obrigado. No interesse de seguir em frente, Passaremos agora para o nosso próximo conjunto de questões, que está rodeado ou centrado no que acontece se essas questões não forem aprovadas. É claro que entramos nesse tipo de assunto ao falar sobre o potencial dos programas que serão implementados se forem aprovados. Então, se 7-8 não for aprovado, o que foi cortado que pode ser restaurado, e quando é que os nossos impostos reflectirão isso? A questão é: se passa ou se falha. A pergunta é: o que acontece se 7 e 8 não passarem? Alternativamente, se forem aprovados, o que foi cortado que pode ser restaurado e quando é que os nossos impostos reflectirão isso?
[Graham]: Do lado da escola, gostaria de apontar o gráfico detalhado que realmente fala sobre as posições que salvamos. Essas seriam as primeiras posições que seriam cortadas num outro tipo de ciclo orçamental descendente. Portanto, se não forem bem-sucedidos, essas posições desaparecerão. 1º de julho. Portanto, diremos novamente adeus aos humanos que trabalham em nosso distrito escolar. Eu não quero fazer isso. Não quero que fiquemos com todas essas pessoas porque elas são muito importantes para nossos filhos. E o mais importante, quero ter a capacidade de resolver algumas das questões estruturais que temos nas nossas escolas em torno de horários de ensino secundário totalmente incompatíveis, o número mínimo de horas que o estado nos permite, transporte insuficiente, todas essas coisas. não consigo nem atender conversas se a questão 8 não for aprovada. Se forem aprovados, poderemos conversar e teremos que decidir quais são as nossas prioridades, porque Há US$ 4 milhões que não são a enchilada completa em termos de financiamento total de tudo. Ainda estamos muito longe de um sistema escolar público gratuito. Podemos debater os méritos dos sistemas escolares públicos gratuitos e de coisas como almoço grátis noutra altura, mas esta quantidade de dinheiro não nos coloca sequer no território legal de oferecer educação gratuita, o que provavelmente penso que devíamos fazer, mas isso é não o que isso faz. Isso nos ajuda a seguir em frente.
[Jessica]: Alguém mais tem alguma opinião que gostaria de acrescentar? Sim, vá em frente.
[Bears]: Obrigado. E acho que o prefeito também pode falar sobre isso, certo? Só para chegar a esse orçamento, basicamente não gastamos US$ 3 milhões olhando para a prefeita, porque ela fez aproximadamente US$ 3 milhões em coisas que queríamos começar a fazer este ano sobre isso no lado da cidade. Então, quando se fala em ter gente suficiente para garantir que o governo municipal esteja realizando seus serviços básicos, apenas mais um impacto se isso não acontecer. Sabe, estamos conversando, acho que vocês já mencionaram isso antes, certo? Não só provavelmente teríamos de cortar muitas das coisas que são financiadas por fundos únicos, mas certamente não haveria oportunidade para a cidade adicionar um funcionário num escritório-chave. É aí que é necessário atualmente. A outra coisa que quero apenas dizer, voltando rapidamente ao lado dos subsídios, é que 99% dos subsídios são fundos únicos ou de curto prazo. Quer seja um ano, dois anos ou três anos, eventualmente o Não é uma forma sustentável de financiar um orçamento operacional permanente. A razão pela qual estamos falando de uma substituição e de impostos sobre a propriedade é porque é uma fonte de receita permanente para financiar despesas contínuas. E o grande e triste impacto da Proposição 2.5 foi o desaparecimento das receitas sustentáveis. Você sabe, o DPW há 40 anos tinha o dobro de pessoas trabalhando aqui. Agora estamos falando de só ter gente trabalhando lá para tapar buracos, porque nem isso temos mais. E penso que isso é um legado tanto da lei da Proposta 2.5 como de 45 anos de não estarmos dispostos a dizer aos eleitores, sim, isto é difícil, mas precisamos de nos pedir para nos unirmos e financiarmos estas coisas. Caso contrário, eles não serão concluídos. E como Dana mencionou, então é uma bola de neve e fica cada vez pior e pior.
[Jessica]: Alguém mais tem algum, ah, vejo uma mão levantada. Membro do Comitê Escolar Reinfeld. Vou passar de volta para o outro lado.
[Reinfeld]: Quero apenas comentar uma espécie de combinação dessas duas últimas questões sobre transparência na escola. Assim, o membro Graham já mencionou que o processo orçamental é por lei um processo orçamental aberto. Mas quero dizer que nós, nas Escolas Públicas de Belém, estamos numa posição muito boa para sermos transparentes sobre as coisas. Nosso processo orçamentário foi incrivelmente limpo por nosso último diretor financeiro, que continua consultando um dos orçamentos mais tranquilos e bem contabilizados que já vimos há algum tempo. Eu não fazia parte do comitê escolar, mas assistia às reuniões. É um livro de orçamento limpo. Sabemos para onde vai o dinheiro, como é gasto e continuaremos a realizar essas reuniões públicas. Temos uma nova política de processo de planejamento de capital. Temos reuniões abertas de subcomitês onde essas coisas estão acontecendo. Eles estão acontecendo em público. Nessas conversas, estamos coletando informações. Portanto, estamos numa boa posição para mostrar o que está a acontecer nas escolas, para onde vai o dinheiro e como responde às necessidades que ouvimos. dos nossos chefes de departamento, da administração, dos nossos fornecedores. Este é um bom momento para sermos transparentes e estamos prontos para fazer isso com essas questões.
[Ruseau]: subir nesse ponto de transparência. Se você olhar o último orçamento que acabamos de aprovar para as escolas, verá que parece haver um aumento de US$ 3,5 milhões em transportes. Se você olhar nosso contrato de transporte, na verdade pagamos mais por ano do que o transporte total do nosso último orçamento. porque não deveria fazer nenhum sentido. Então, no passado, porque o nosso orçamento não era grande o suficiente, não seríamos o comitê escolar, mas, você sabe, o pessoal das finanças e o superintendente se reuniam e começavam a apagar os números e a diminuí-los para obter até um número. Porque, por lei, cada centavo que gastamos em nosso orçamento deve estar diretamente vinculado à origem desse centavo. Não há ilusões em um orçamento. Portanto, parece que nosso orçamento para transporte aumentou US$ 3,5 milhões este ano. Não subiu. Subiu um pouco, tipo 80.000, eu acho. Então, onde está? O resto desse dinheiro, dos anos anteriores, simplesmente não estava no orçamento. E então você não contrataria algumas pessoas. Eles tiram algum dinheiro dessas contas que não são realmente para transporte e pagam as contas dessa forma. E você não tem ideia de quanto custa administrar este distrito. E este é o primeiro orçamento desde que estou no comitê escolar em que o item de linha de transporte diz quanto devemos gastar com transporte. É um exemplo muito simples porque é um salto muito grande. Mas havia orçamentos desde que comecei a fazer parte do comité escolar onde temos educação especial a tempo inteiro. professores permanentes, e se você olhar no orçamento, o salário deles no orçamento diz zero dólares, porque não havia dinheiro suficiente, mas não íamos demiti-los. Então, apenas os mantivemos no orçamento com zero e, em 1º de julho, começamos a pagá-los e não pagamos por outras coisas que precisávamos pagar. Portanto, o orçamento sempre foi, na minha época, em sete anos, este é o primeiro orçamento que realmente faz algum sentido para quem o lê. Então, acho que é um nível de transparência que me deixa entusiasmado. É muito difícil porque significa que se você decidir que vai ser transparente, no próximo ano se o transporte for de 4,1 milhões, você não pode simplesmente decidir de repente que vai, bem, vamos colocar três lá para que possamos manter esses professores .
[Jessica]: Obrigado. E muito rapidamente para a última pergunta deste assunto. Se prevalecer o voto sim, quando veremos o aumento da conta tributária?
[Graham]: 25 de janeiro. Entendi. Exceto a pergunta seis, certo? A exclusão da dívida não ocorre até que haja um título real a ser emitido.
[Jessica]: E essa é uma boa maneira de prosseguir para a próxima pergunta mais frequente desta noite. Se a pergunta seis for aprovada, o projeto do corpo de bombeiros está definido como está? E qual é a posição do chefe dos bombeiros e dos chefes de departamento? Vou assumir que isso significa qual é o papel deles no processo. Então, se alguém quiser discutir sobre como seria.
[Lungo-Koehn]: O que está definido é um terreno onde teremos que construir o quartel dos bombeiros, que é um terreno muito difícil. Está configurado de certa forma, principalmente os cortes do meio-fio e a estrutura dele. Acho que o que está definido é um edifício de cerca de 22.000 pés quadrados. Estamos tentando arcar com custos de construção de 20 a 25.000, e então, obviamente, precisamos contingências e financiamento adicional para que seja finalizado. O que também está definido é que ouvimos do departamento e ouvimos do atual chefe dos bombeiros a posição do prédio, e não foi assim que os outros chefes de departamento da cidade se sentiram. Foi uma posição em que eu fiquei e eu disse que fiquei fora do processo, mas foi uma posição em que eu disse, tudo bem, o trânsito e o transporte querem isso, planejamento, coisas que deveriam acompanhar isso, engenharia, DPW, todos estavam envolvidos. E nosso chefe dos bombeiros disse, na verdade, para nosso departamento e nossos membros, e para a segurança de sair daquele lote, é assim que o prédio precisa ser posicionado. E foi aí que me posicionei e disse: vamos fazer o que o corpo de bombeiros quer. Sinto muito pelos chefes de departamento que não ficaram satisfeitos com isso. Mas essas são as coisas que são definitivas. Agora é um design conceitual, então as coisas podem definitivamente ser ser ajustado e alterado exatamente como fizemos nos últimos meses. Adicionamos mais espaço de armazenamento. Mudamos o espaço do beliche. Eu coloquei uma torre de treinamento no projeto porque ouvi alto e bom som que o torre de treinamento foi um pedido do nosso departamento. Ficou escrito que o sindicato gostaria de retirar isso em troca de mais espaço no beliche, então retiramos a torre, tem mais espaço no beliche. Não é perfeito, não estou 100% feliz, nosso diretor de planejamento não está 100% feliz, o chefe dos bombeiros não está 100% feliz, a lista continua, mas será um prédio totalmente novo para nosso departamento, e o projeto final será venha atrás deste prédio.
[Jessica]: Quero pedir desculpas porque interpretei mal a pergunta, mas você acabou respondendo à pergunta propriamente dita, então funcionou muito bem em termos de como os chefes de departamento se sentiam em relação ao processo. Peço desculpas se essa foi sua pergunta e eu a interpretei mal, mas a resposta está aí de qualquer maneira. Alguém tem algo que queira acrescentar? Caso contrário, gostaria de passar para algumas das outras questões e diferentes assuntos.
[Bears]: Obrigado, e só quero destacar dois pontos. Acho que o que o prefeito falou sobre tem coisas que não estão gravadas em pedra e precisam ser ajustadas, acho importante. Acho que ouvimos de algumas pessoas que há ajustes que elas gostariam de ver feitas. Acho que essa questão das zonas limpas e do faseamento para a gente, bombeiro voltando de bombeiro, de incêndio. Algumas perguntas sobre chuveiros e beliches. Mas há duas coisas aqui. Votar sim na questão seis é votar sim em um mecanismo cinco e seis, não em um projeto final. A Secretaria da Receita do Estado tem diretrizes muito claras que dizem que pequenas alterações no projeto, ajustes inflacionários devido à construção e ao prazo podem ajustar ligeiramente o tamanho do título. Não vai passar de um título de US$ 30 milhões para um título de US$ 40 milhões. Isso não vai acontecer, mas pode ser de 30 para 31 ou 32 se houver pequenas alterações no projeto que precisem acontecer. Então, minha esperança é que, como observou o prefeito, haja um projeto conceitual. Não é um design final. Houve declarações de bombeiros na sessão de perguntas e respostas do Conselho na semana passada sobre coisas que eles gostariam de ver diferentes, e acho que podemos votar sim no mecanismo de financiamento, e minha esperança é que, à medida que o projeto passa de um projeto conceitual para um projeto final design, essas mudanças no projeto podem acontecer.
[Lazzaro]: Só quero acrescentar uma coisa: há muitas coisas a nível municipal onde temos que votar como conselho municipal para autorizar fundos. Isso não significa que o dinheiro seja gasto imediatamente. Significa que estamos a autorizar fundos para permitir que alguém avance com um mecanismo para iniciar um projeto. Isso não significa que você está assinando um cheque naquele dia. Isso meio que me lembra desse processo. Você está nos autorizando a fazer uma fiança como eleitores. Assim, à medida que as coisas se movem e mudam, esse processo continua.
[Jessica]: só por uma questão de tempo, vou ser um pouco mais duro com uma ou duas pessoas. Não, está tudo bem porque acho que todas as informações são boas. Eu gostaria que tivéssemos todo o tempo do mundo, mas como são 8h15, só quero levar as coisas adiante. Então, nosso próximo conjunto de perguntas... Na verdade, nunca vi essa pergunta ser feita antes. Nós vamos ser fazendo perguntas através do papel. Se você quiser enviar um, fique à vontade. Vamos tentar passar pelo maior número possível deles, o que é para manter o fluxo. Adoraríamos se você pudesse enviar sua pergunta por lá, e todos estarão disponíveis depois. Depois disso não, essa foi a ideia do evento da Câmara Municipal na semana passada. Mas fornecerei a todos as informações de contato da campanha caso tenham dúvidas adicionais. Ok, temos uma parada brusca em 830, então faremos o nosso melhor para passar por tudo que pudermos. Agradecemos a compreensão. Esta próxima pergunta eu pessoalmente não vi antes. Então, como podemos abordar os idosos e as pessoas com renda fixa, e existe a possibilidade de auxílio-aluguel? Então, se algum dos meus amigos da política habitacional tiver uma resposta para isso, eu adoraria ouvi-la. Você quer ir até Zach primeiro?
[Bears]: O prefeito mencionou anteriormente as isenções disponíveis através do gabinete do avaliador. São as isenções máximas permitidas pela lei estadual. Somente deputados e senadores estaduais podem aumentá-los. O conselho e o gabinete do prefeito têm sido realmente intencionais em maximizar, certificando-se de que estamos fazendo o máximo que o estado nos permite fazer e, em seguida, vinculando nossas próprias isenções à lei estadual para que, se alguma vez aumentar, Medford vá automaticamente. Tem havido rumores de que os idosos poderiam ser isentos. Não há nada na lei da Proposição 2 1/2 que permita isso. Simplesmente não existe. Não é verdade. Então é uma situação difícil. Estamos fazendo, como cidade, o máximo que a lei estadual nos permite para tentar proteger todas as pessoas que a lei estadual nos permite proteger por meio de isenções. Temos o programa de diferimento. Sim, há juros de 5% no programa de diferimento, mas, novamente, isso é o que a lei estadual permite. Acho que talvez pudéssemos reduzir isso para 2%, algo que poderíamos considerar 4%, então estamos em 5 e você desce para 4, obrigado. Poderíamos olhar para isso, mas ainda teríamos que conversar sobre avaliação, sabe, e qual seria o impacto disso? Existe o programa de folga, mas, novamente, acho que o que Anna quer dizer é incrivelmente restritivo sobre o que permite que os municípios façam. Gostaria que tivéssemos um sistema tributário local muito diferente, que pudesse direcionar e direcionar muito melhor o impacto e quem paga quais impostos, mas temos um imposto predial fixo com isenções limitadas, e é isso que o estado deseja.
[Jessica]: Mais alguma ideia sobre isso? Uma pergunta muito semelhante, se algum de vocês conseguiu responder. Há uma dúvida se o dinheiro grátis pode ser usado para assistência no aluguel. Alguém quer falar sobre isso?
[Lungo-Koehn]: Temos muitos apoios para aqueles que estão lutando para pagar o aluguel. A maior parte disso é financiada através do nosso financiamento em bloco para o desenvolvimento comunitário, o nosso financiamento CPA. Fizemos uma rodada de financiamento para organizações sem fins lucrativos com nossos fundos federais, dinheiro da APA. Então eu acho que esse é o caminho, mais do que dinheiro grátis. Não sei se consegui discutir isso, mas há uma série de fontes de financiamento diferentes.
[Jessica]: Ok, continuando com isso, também estou vendo algumas perguntas sobre estradas privadas. Isso foi algo novo que aprendi recentemente, a ideia de reparos em estradas privadas. Portanto, a questão é: como serão tratadas as estradas privadas e a remoção de árvores? Então, se alguém quiser falar sobre isso, seria incrível. Nós vamos fazer, eu vi a mão do Kit, então vamos Kit e então Matt voltará para você.
[Collins]: Obrigado. Vou apenas ser breve e de alto nível porque a Câmara Municipal teve muitas reuniões sobre a questão das estradas privadas. A Câmara Municipal teve muitas reuniões sobre a questão das estradas privadas, em particular nos últimos três anos em que fiz parte do Conselho. O que aprendi é que para a cidade adotar o que atualmente é uma estrada privada é um processo incrivelmente caro. Obviamente, o custo das estradas privadas é caro para os residentes, embora ainda seja uma estrada privada. Para que se torne uma cidade na via pública, tem que ser totalmente comprada, o que é incrivelmente caro, na ordem dos milhões, para que possa ser mantida de acordo com o status quo. E acho que todos sabemos que para melhorar a cobertura das ruas da cidade, para fazer aquela remoção de coisas que os moradores têm pedido, que os funcionários da cidade têm tentado fazer ao longo de tantos anos. O que estou tentando enfatizar é que sabemos que essas necessidades não estão sendo atendidas. Há muito tempo que tentamos avançá-los. A razão pela qual não estamos fazendo o progresso que os moradores estão realmente ansiosos para ver é porque eles são muito caros. E para mim, isso sublinha a necessidade de use isso como um ponto central para tentar começar a fazer investimentos que resultarão em melhorias visíveis em nossa comunidade. Porque sabemos que há muitos residentes que adorariam pelo menos estar no caminho do progresso, que adorariam ver uma nova estrada privada, serem elegíveis para adoção e gostariam de ver um plano mais prático para trazer alguns daqueles tocos de árvores no chão e realmente ver nosso condado de árvores se expandindo nessas coisas. E UC Central, eles são incrivelmente caros.
[Leming]: Só para acrescentar, isso surgiu em um evento em uma pequena festa em casa onde estávamos conversando sobre essas medidas. Alguém me perguntou, bem, se você está propondo investir US$ 500.000 no GDW para reparos nas estradas, eu moro em uma estrada particular, como isso me afetaria? Eu não fazia ideia. Então acabei mandando um e-mail para Tim McGibbon, CC, o cara que me perguntou, e o que Tim disse foi que não há, então apenas pelo fato, pela natureza de ser privado, não há nenhuma obrigação legal para ele reparar ativamente essas estradas. Mas ele disse que eles, se, quando tiverem capacidade, o fizerem de qualquer maneira, apenas para manter a cidade bonita, e colocar uma equipe permanente de reparos de estradas em ação apenas lhes dará, mais capacidade para fazer isso. Então essa era a perspectiva dele sobre isso. Obrigado.
[Lungo-Koehn]: Na verdade, a lei diz em que podemos e não podemos gastar fundos públicos. Portanto, temos uma página da web que descreve um pouco isso, mas especialmente em qualquer coisa relacionada à segurança pública, podemos usar fundos públicos de forma pública e privada. Então a gente tapa buracos, por exemplo, ou galhos de árvores que estão no meio de alguma via pública ou privada, a gente cuida. Desde que Tim entrou e Owen entrou, seguimos as leis no que se refere a meios públicos e privados, e isso é muito frustrante.
[Jessica]: Obrigado. Essa pergunta é super rápida, então vou apenas respondê-la. Não, não há nenhuma pesquisa sendo realizada sobre como será essa votação, mas estamos nos sentindo muito bem. Na verdade, algumas pessoas perguntaram sobre as pesquisas para esta eleição. É muito caro, então não, não tem nada sendo feito da nossa parte. Há outras perguntas que perguntam quantos novos alunos estão matriculados em 2025 e quantos professores estão se aposentando? Você tem dotações de novos alunos que vão se matricular em 2025 e a quantidade de professores que se aposentam?
[Graham]: Nossa matrícula escolar geral não mudou muito nos últimos anos. O que estamos vivenciando é um número recorde de alunos do jardim de infância que chegam às nossas escolas todos os anos. Então, se você usar o que eles chamam de análise de sobrevivência que diz como aquele aluno do jardim de infância se torna um aluno da primeira série, um aluno da segunda série e um aluno da terceira série, os números aumentam com o tempo. Mas o que sabemos é que dois dos nossos edifícios escolares estão absolutamente arrasados. Os Roberts e os Brooks estão arrebentando. Não há mais espaço nesses edifícios. Portanto, se tivermos outro jardim de infância recorde aqui no próximo ano, teremos um problema nesses dois edifícios em particular. Esse não é o caso em todos os quatro edifícios da nossa escola primária e por isso há alguns redistritamento potencialmente dispendioso que talvez tenhamos de fazer com bastante urgência para lidar com a realidade de como a população está a mudar. Nós também, olhando para o futuro, observamos que a nossa população no nosso sistema escolar muda à medida que investimos nas nossas escolas. Esperamos que mais pais aumentar o número de alunos, tanto no ensino fundamental quanto no ensino médio é a nossa previsão.
[Reinfeld]: Eu olhei para esses números quando estava fazendo algumas análises e nossos níveis voltaram ao ponto em que estavam antes da pandemia. Então, quando as pessoas deixaram a escola para ter suas necessidades atendidas em outro lugar, elas voltaram para Medford e voltaram com necessidades significativas baseadas não apenas na pandemia, mas apenas nas necessidades gerais dos alunos. E então eu acho que as coisas estão subindo.
[Ruseau]: Nossa próxima pergunta, discutimos um pouco sobre isso no início do painel através dos comentários dos nossos três painelistas.
[Jessica]: Apenas para todos, apenas para reiterar a importância deste momento e por que estamos pedindo aos eleitores que façam um investimento, como chegamos aqui e por que não fizemos uma substituição antes? Pergunta carregada. Resposta muito, muito fácil para quem está optando por resolver isso.
[Graham]: Ok, vou tentar. Como chegamos aqui? Estamos limitados pela Proposta 2.5 desde 1980. Foi assim que chegamos aqui. A inflação é superior a 2,5% ao ano. Você pode ver, na verdade, deveríamos distribuir este gráfico. Você pode ver que o novo crescimento de Medford tem sido marginal desde então. Portanto, as duas alavancas que temos são a tributação e o novo crescimento. E não fizemos mais tributação do que 2,5%. e nosso novo crescimento foi de natureza muito pequena. Enquanto isso, todos os nossos custos estão explodindo. Nossos cuidados de saúde, nossas pensões, todas essas coisas aumentam em dois dígitos. Então, estamos em um ponto de aperto e temos decisões que precisamos tomar como comunidade. A razão pela qual não o fizemos mais cedo é que é necessária uma enorme vontade por parte dos governantes eleitos para permitir que a cidade vote de forma representativa. Quando você é uma autoridade eleita, você tem o que muitas pessoas consideram muito poder. Eu pessoalmente não me sinto assim, mas muitas pessoas sentem. E você tem muitas decisões a tomar. E então há duas maneiras de tomar decisões. Uma é que você pode tomar decisões e a outra é que você pode pedir ajuda à comunidade para tomar decisões. Então somos nós que estamos dizendo a você, pedimos que você nos ajude a tomar essa decisão. Portanto, não há democracia mais direta do que uma questão eleitoral num ano de eleições presidenciais. Esperamos uma participação maravilhosa, há muita energia e estamos super entusiasmados para ver o que esta comunidade realmente pensa de nós.
[Jessica]: Vamos ver, vamos Anna, e depois acredito no Kit, depois na Erica.
[Callahan]: Eu só quero dizer uma coisa muito rápida. Todos os anos, durante os últimos 40 anos, não colocamos isto em votação. Não permitimos que nossa comunidade tomasse essas decisões por si mesma.
[Reinfeld]: Eu só ia dizer que chegamos aqui porque tomamos decisões que atendiam às necessidades de curto prazo, que eram curativos, e não olhamos. Muito à frente.
[Bears]: Sim, acho que só para acrescentar ao que Jenny disse, você também pode simplesmente não tomar decisões, certo? E eu acho que essa é a outra coisa. Os acampamentos foram expulsos da estrada durante décadas. Algumas coisas boas aconteceram. Houve projetos que fundaram a norma. Acho que o projeto das novas escolas é um deles. Mas a maior parte da manutenção básica, pessoal básico, conserto de 100 Ter pessoal suficiente para fazer o trabalho básico que uma cidade precisa fazer basicamente simplesmente não aconteceu, e agora isso criou uma dívida enorme que está vencendo. É um ponto de inflexão difícil e parece que a biblioteca fechará em breve. Mas há outra coisa aí. Nossa biblioteca não está aberta aos domingos. A maioria das bibliotecas são. Nossa biblioteca fecha cedo aos sábados. Você pode encontrar todos os departamentos, tudo o que a cidade faz. Geralmente é um pouco menos do que na maioria dos outros lugares porque não temos fundos para isso.
[Reinfeld]: Estamos tomando decisões com base no dinheiro que está disponível e no que podemos ou não fazer, não necessariamente no que é melhor para os alunos a longo prazo do lado da escola.
[Olapade]: Sim, posso dizer muito rapidamente, então sei para onde devemos ir. Posso dizer apenas de uma perspectiva mais jovem que acho que as necessidades aumentam. Entendemos que à medida que continuamos a nos desenvolver como cidade, estamos percebendo, no lado escolar, que as necessidades dos alunos estão aumentando individualmente, como família, como sistema escolar. Cada pessoa precisa de mais assistência para atender às suas necessidades de sucesso educacional, equidade educacional e assim por diante. Portanto, penso que é muito importante compreender que as necessidades da cidade há 40 anos, as necessidades da cidade há 20 anos, ou mesmo há cinco anos, antes da COVID, são comparativamente diferentes das de hoje. E por isso penso que, embora compreenda que parece haver esta compreensão de como o dinheiro é tão drasticamente diferente do que era antes, temos de compreender que, pelo menos no lado escolar, as necessidades são muito diferentes agora. E é por isso que não há uma nova necessidade financeira, uma nova mudança na forma como podemos Acho que, como alguém que esteve recentemente na universidade e no sistema escolar aqui, posso dizer que é extremamente importante que até mesmo os nossos espaços escolares sejam extremamente importantes. Eu acho que há uma população que sente isso, contanto que você seja ensinado por alguém que realmente se preocupa com os alunos e você seja um aluno que realmente se preocupa com o material, o espaço escolar e o ambiente que você está aprendendo in não é tão importante quanto esses dois componentes principais. mas nós entendemos pelas estatísticas e pelos estudos que o espaço escolar, o espaço de aprendizagem é tão importante quanto um professor que está parcialmente comprometido com o trabalho e um aluno que quer aprender. Portanto, temos de compreender que estas necessidades estão a mudar, e quero que compreendamos que é isso que está a acontecer, é por isso que o dinheiro está a mudar, penso eu, tanto como tem acontecido nos últimos dois anos.
[Jessica]: Obrigado a todos por seus pensamentos. Há um punhado de perguntas que me foram feitas em post-its e que foram abordadas em seus relatórios, então vou presumir que Todos nós podemos voltar e encontrá-los. Se por algum motivo você achar que sua pergunta não foi respondida, mais uma vez, entre em contato com o Método Steven e Besson. Estamos felizes em responder. E só para encerrar aqui, gostaria de agradecer a todos vocês pela presença. Então, obrigado por reservar esse tempo. Se você se sentir compelido pelo que ouviu esta noite, eu adoraria ouvir. Você pode se envolver conosco. Estamos na reta final das eleições e precisamos de toda a ajuda que pudermos conseguir para as pessoas que têm uma opinião muito forte sobre isso. Faça seu plano de votação. A votação antecipada já começou na Câmara Municipal. Você pode encontrar todas as datas e horários e questões políticas no site da cidade. Envie uma mensagem para três amigos. Certifique-se de que eles tenham um plano de votação, porque o envolvimento cívico é mais divertido juntos. Fazemos isso como uma comunidade. Sim, democracia. E mais uma vez, ainda tenho dúvidas. Se não chegamos ao seu, se não acertamos exatamente o texto que você queria, por favor, envie-nos um e-mail. Queremos falar com você, queremos ouvir de você. Há também outra questão: o que você diria a um eleitor que está em cima do muro ou indeciso. Você pode entrar em contato com qualquer um de nós a qualquer momento. Passamos muito tempo na campanha e estamos felizes em compartilhar com você algumas coisas interessantes que descobrimos em nossas próprias conversas, caso você tenha amigos que estão em dúvida. E no espírito de um formato interessante e de algo um pouco diferente para todos, a vereadora Anne Callaghan tem um pouco, tem um pouco, eu acho, não um interlúdio, uma coisa de saída, só para nos brincar. Mas eu queria dizer mais uma vez, obrigado por estar aqui esta noite. Estamos muito gratos. E sem mais delongas, nossa multitalentosa vereadora Anne Callaghan. Muito obrigado.
[SPEAKER_04]: Se você perdeu minha pergunta, eu queria um simples fato matemático. Qual é o resultado final?
[Leming]: Isso está correto. Não. Não.
[Lungo-Koehn]: Não, não, não, não, não, não, não, não, não, não, não, não, não, não, não, não, não, não, não, não, não, não, não, não, não, não, não, não, não, não, não, não, não, não, não, não, não, não, não, não, não, não, não, não, não, não, não, não, não, não, não, não, não, não, não, não, não, não, não, não, não, não, não, não, não, não, não, não, não, não, não, não, não, não, não, não, não, não, não, não, não, não, não, não, não, não, não, não, não, não, não, não, não, não, não, não, não, não, não, não,
[Music]: Tudo que você precisa é amor e é tudo que eu preciso